豪掷29亿进军奥莱,是谁给的唯品会底气

作者/hachiko最近唯品会花钱的动作有些大。7月10日，唯品会宣布以29亿元人民币现金收购杉杉商业集团有限公司%股份。根据年Q1财报显示，截至到3月31日唯品会账面现金58亿，而年全年归属母公司的净利润15亿元，按照这两个数字来看，本次收购不仅动用了唯品会一半的现金资产，也几乎相当于唯品会两年的利润总额。而在近日自媒体“挖数”公布的一份中国互联网公司亏损能力排行榜中，唯品会也赫然在榜。这场豪赌收购下，如果不能实现明显的营收和利润增长，唯品会将要面对资本市场的压力之大可想而知。众所周知，近几年唯品会在电商江湖的地位一直处于下滑状态。既没有天猫京东那样雄厚的资金背景，也拼不过拼多多那样野蛮生长的劲头。曾经的电商老三，只能从第一梯队中黯然掉队。这次收购杉杉奥莱业务，也有些破釜沉舟的意味。如果顺利融合的话，唯品会将有望通过线上线下两种模式开展特卖，从上而下建立一个庞大的特卖帝国。但线下市场的水或许远比线上更深，唯品会能否通过奥莱来实现新的转型，依然存在着不确定性。三驾马车失利在年唯品会的官方战略规划里，电商、金融、物流被称作是三驾马车，其中电商业务发展最早，基础也最雄厚。年唯品会电商创立，恰巧赶上席卷全球的金融危机。在国民消费力陡然下滑的情况下，大量服饰鞋履品牌都面临着巨大的库存压力，唯品会随即抓住时机做起了线上奥莱的生意。主要模式是采购各大品牌的库存尾货，随后进行限时特卖，并在年成功登陆纽交所。但好景不长，随着年库存危机逐渐解除，各大品牌对于清库存的需求也开始变窄。特卖已经不再是品牌们销售的主力渠道，受此影响，唯品会业绩增速自年下半年开始逐渐走低，活跃用户数的增长也出现了停滞。意识到增长瓶颈后，唯品会也开始寻求新的突破点。年，唯品会撕掉库存特卖标签，从“一家专门做特卖的网站”转型到“全球精选，正品特卖”；年，社交电商成为风口，唯品会又转型社交电商，在