美媒称阿迪达斯想与中国和好要想盈利,

阿迪达斯是世界知名的运动品牌，拥有广泛的消费者群体和市场份额。然而，近年来，阿迪达斯在中国市场的表现却不尽如人意，销售额下滑，品牌形象受损，竞争力不断减弱。

美国《华尔街日报》近日发表文章，称阿迪达斯想要“与中国和好”，并寻求在中国市场重振雄风。那么，阿迪达斯在中国面临的问题有哪些？它又该如何解决这些问题，才能实现盈利和增长呢？

一、阿迪达斯在中国市场的困境

阿迪达斯在中国市场的困境主要有以下几个方面：

1.库存积压和折扣销售

阿迪达斯在年北京奥运会期间大举投入广告和营销，但由于对市场需求估计不足，导致大量库存积压。为了清理库存，阿迪达斯不得不采取大幅度的打折促销策略，这不仅影响了品牌溢价能力和利润率，也损害了品牌形象和忠诚度。

2.市场份额下降和竞争加剧

阿迪达斯在中国市场的份额从年的16.7%下降到年的13.8%，而其主要竞争对手耐克则从12.1%上升到22.1%。此外，阿迪达斯还面临着来自国内品牌如安踏、李宁、°等的激烈竞争，这些品牌通过提升产品质量、创新设计、加强营销等方式，不断吸引消费者的注意力和喜爱。

3.消费者偏好变化和品牌定位模糊

随着中国消费者的收入水平和生活方式的改变，他们对运动服饰的需求也发生了变化。他们不仅需要功能性强、舒适耐用的运动装备，也需要时尚个性、符合潮流的运动服饰。

然而，阿迪达斯在中国市场的品牌定位却不够清晰和突出，既没有突出其专业运动属性，也没有抓住年轻消费者的时尚需求。

二、阿迪达斯在中国市场的应对策略

为了解决在中国市场的困境，阿迪达斯采取了以下几个方面的应对策略：

1.优化供应链和渠道管理

阿迪达斯通过引入先进的数据分析系统和人工智能技术，提高了对市场需求和库存水平的预测能力，从而有效地控制了库存积压和折扣销售。同时，阿迪达斯也加强了对渠道合作伙伴的培训和指导，提升了门店形象和服务质量。

2.加大品牌投入和营销创新

阿迪达斯在中国市场的品牌投入占其总销售额的比例从年的11.8%增加到年的13.7%，并且主要用于数字化营销和社交媒体推广。

阿迪达斯还通过与天猫、