HampM时尚供应链的缔造者

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HM集团自年在瑞典开设第一家门店以来，不断强化欧洲市场布局并积极推进全球化扩张，以平价时尚产品为主要卖点，逐步成长为全球排名领先的服装品牌集团。作为快时尚品牌鼻祖，旗下还拥有COS、OtherStories、Monki、HMHome等品牌来满足不同消费者的需求。年12月，HM入围世界品牌强。年，HM集团不含增值税销售额为亿瑞典克朗，约合亿人民币，毛利润同比增长1.69%，达到亿瑞典克朗。年，HM集团净增加间门店，目前在全球69个国家和地区共有家店铺。全球时尚零售行业正处于持续转型时期，HM集团也在积极寻求变革以适应市场的新变化，来满足日益激烈的市场竞争。1、双供应链平衡效率与成本为了坚持降低成本，维持平价策略，HM没有自己的成衣厂，制造完全外包给分布在欧亚22个国家的多家独立供应商。由于亚洲地区拥有优良劳动力、低廉工资和高质量生产，HM集团常规款式的时装和童装主要在该地区生产，以尽可能降低成本。流行服饰和趋势服饰的特点是生产量小且流行性强，需要快速生产、快速上架，为应对欧美市场快速变化的问题，HM把这类服装生产通常交给欧洲的供应商。在供应链管理方面，HM内部采用ICT（InformationandCommunicationTechnologies）和OFS（OfferFollowupSystem）进行内部信息管理和供应链生产进度跟踪。ICT系统通过环形的信息反馈机制，使销售、库存、采购计划和生产能力变得完全透明，有助于快速响应潮流，大大缩短设计酝酿期，同时降低库存数量。OFS系统主要针对欧洲供应商，跟踪其供应链的生产进度，通过在生产地生产办事处的员工结合信息系统对供应商进行严格的质量把关。HM采取在生产地设立生产办事处的策略，以协调内部采购部门和供应商之间的关系，及开拓新的供应商。生产办事处要确保找到合适的供应商，且确保产品在优良品质下，以低廉价格进行生产。2、以消费者为中心驱动的供应链HM打造以消费者为导向的供应链模式，此种模式下，供应链活动集中在处理消费者需求上，消费者与供应链前端和后端联系更为紧密，供应链的各个环节，包括产品和服务的设计、采购、生产、仓储、补货和库存控制，都由消费者主导。作为快时尚零售商，HM紧跟潮流趋势，通过建立精准和敏捷的供应链，及时快速响应市场需求，推出新产品。同时，为了满足消费者不断变化的需求以及对于潮流的追求，HM集团采取主品牌和新兴品牌同步扩张策略，推出Monki、Cos和OtherStories等多元化品牌进行改革，采用更灵活、敏捷的采购战略，凭借其敏捷、快速的供应链，HM在4到6周左右的时间便可完成新产品的设计与生产。3、加码技术提升供应链效率HM目前积极探索数字化、云策略、API、微服务、人工智能等技术服务，希望借此来提高供应链效率，并通过大数据和人工智能洞察流行趋势和消费者行为。HM将重点精力放在仓库自动化管理、多元数据分析以及服装商品的射频识别标签（RFID）上，这样方便快速发现、解决库存短缺或过剩的问题。利用射频识别标签检查库存情况，所需的时间是原来的六分之一不到。小编总结新时代下，消费者对时尚零售行业小批量、个性化的需求越发凸显，这就对供应链优化、物流升级、零库存等提出了新的要求。随着新技术的发展与普及，整个时尚零售行业开始进入了一个新阶段，未来以消费者为中心，供应链快速响应，线上线下融合已经成为发展趋势。HM时尚王国通过优化供应链管理，加码新技术等措施，给时尚零售行业的供应链运作树立了新的典范。以HM为代表的快时尚品牌，通过包括利用数字化技术缩短供应链各环节周期，跳过供应链中间环节直接向消费者销售，以及反转供应链流程以终端消费者为起点等路径实现供应链的极速化，迅速抢占市场。在HM的快时尚供应链背后，对信息系统的建设和应用也是其成功的关键之一。这启发这诸多企业需要开发自身独立完备的管理信息系统，链接包括设计、采购、生产、配送和销售在内的整个供应链，从而实现供应链的快速响应、高效协同及透明可视化。作者\暖阳编辑\尹嚞图片\喆喆网络欢迎转载点评，转载请注明来源